“5月份赣崇项目月度评比，B3标拿了一个第一名 。”
均衡施工寻求突破
“B3标均衡施工有序地推进了工程建设进程 。”对此，我早有了耳闻 。作为首次加入江西高速公路建设市场的项目经理张春涛进场之初，花了几天的时间领导技术主干，翻山越岭，重新到尾进行实地视察，为他们理清了一个思路：均衡施工，不留一个盲点，做到全面开花 。
“对重点、节点，如果增加10万元投入能做到的事坚决要去做 。不然，可能后期需要投入50万、甚至100万才华挽救过来 。”张春涛时常这样申饬各人 。
芦湾一桥的3、4号墩，是空心薄壁墩，并且照旧水中桩；芦湾二桥的4、6号墩，地处县崖峭壁、地形庞大，再加上空心薄壁墩每天平均只有施工
他们掐指一算，薄壁墩满打满算平均每天只能浇筑
薄壁墩浇筑抢出来了，现在他们的重点又转入到让他们夜不可寐,茶饭无味，而进度一直滞后的合江口四桥的下部结构施工中 。
高墩养生按已往的做法费时辛苦效果又欠好，外地山风大也不适应接纳笼罩薄膜的古板做法，他们经人指点接上水管在顶端围墩身装置喷头，雾状的水气不绝地洒在墩身上，有效地对薄壁墩进行养生，又减少了工人的事情强度 。这个做法获得了省交通运输厅领导充分肯定 。
他们共有4座桥、345片T梁，这样的建设规模一个梁场能满足生产需要，但他们预防芦湾一桥薄壁墩施工某个环节泛起问题，而影响其它两个桥梁的架梁，由此他们同时建了2个梁场 。为了多增加一个梁场，安徽路桥的其它项目经理和赣崇的同行看后，对他这种做法不认同，认为这简直是浪费了100万元 。为了多增加一个梁场，张春涛多次找到公司领导，争取公司财力帮助 。他说：“赣高尚速2012年建成通车的目标是省政府下达的 。安徽路桥不可因为没有实时完目标任务而不可如期通车，虽然投入大一点，但很好地体现了我们的信誉 。”在他的好说歹说、软磨硬泡，他们总公司在分文没上提的情况下，给他们数百万元的资金支持 。
高填方力争高质量
他们有一段长
高填方施工压力大，路基容易爆发沉降，易留下质量隐患 。
这段高填方路段，表层全是淤泥，并且水系相当兴旺 。对此，他们不敢掉以轻心，进场后挖地三尺，将表层彻底清除到位，不留后患 。他们还在全线第一个引进碎石桩的施工步队，
精心治理出效益
天下大事，必做于细 。B3标一班人首次在如此庞大的地质条件下进行施工，困难重重、压力巨大，项目部一班人坚信：做事只有注重细节，靠精心治理出效益 。
融会领悟是抓好治理的基础 。面对庞大的地形，另有紧张的工期压力，而大部分技术人员第一次进入江西高速建设市场，心理压力可想而知 。他们抓好内训，早上6：30雷打不动地每天坚持晨会，有针对性地对技术人员进行培训，安排有富厚经验的技术人员进行传帮带，前后进行了培训14次，组织考试3次 。“听得多了、看得多了、学得多了，各人就可以按部就班地去做 。”一位年轻的技术人员如是说 。
全国在建高速公路突飞猛进，熟练工用工比较紧张、需求也大 。在这种情况下，他们选择在公司内部信誉较好、具有富厚经验的施工步队，并对他们进行帮扶 。按条约协议，主线便道由项目部投资修建，辅助便道由施工步队自行修建，施工步队为了使本钱最小化、效益最大化，对此应付了事 。工期不等人，他们投入机械设备资助修建，减少了施工步队的本钱 。不但如此，他们将技术人员一个萝卜一个坑，改变技术人员只进行现场治理，派驻到施工现场实打实地进行技术指导 。
通过采访，他们另有一个不可文的做法 。他们紧盯每天的进度报表，发明那里进度偏慢了，他们就直接找到施工一线人员查找原因，并妥善化解 。
征拆协调比喻整天下第一难事一点也不过分 。B3标地处崇山峻岭，所有的山地都是自留山，并且山主是在崇义县数三、数四的“首富”，对红线外用地强硬坚持不让征用 。用正常的用度去感动他，这个“首富”不在乎 。他们只好打情感牌，逢年过节主动去造访他，有事没事总是找他聊家常进行公关，前前后后不止于16次造访 。最后山主只好妥协，以3000元一亩的用度征用 。合江口四桥有一个小水电站，而其时他们修建便道时需要填小一半小河，这样影响小水电站的正常发电 。要断水小电站的财路他们坚决不让，项目部一方面允许赔偿部分损失，一方面又打情感牌，敬重他们的怙恃，由老人家出面说服他们 。就这样一件件棘手的问题迎刃而解 。
一路横贯西东，铸就千秋伟业 。B3标安徽路桥的建设者正用青春、智慧和汗水让“赣崇”酿成现实，他们不畏难、不平服的精神，无愧于时代的礼赞 。